搬新家後需要添購的東西實在太多算一算加起來也要花一大筆錢,

到各大賣場或百貨公司看了一下也沒比較便宜而且就算買好了要

搬回家也大包小包的,搬起來很麻煩又很累= = !!

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取貨也比較方便又不怕這麼熱的天氣還提大包小包的活受罪...

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商品訊息描述



  • 好康偷偷說滿額免運

    註:商品材質為彈力滌綸(聚酯纖維,polyester)

  • -主商品規格說明(含配件)-顏色:黃色、黑色、紫色
    材質:防水加厚型彈力不織布包裝
    尺寸:20x23x2cm
    適用尺寸:26~30吋
    重量:120g
    產地:中國
    材質:防水加厚型彈力不織布包裝-成分--保存期限--產地-中國


商品訊息特點

  • ◎不使用時可摺疊收納於行李內
  • ◎加長型魔鬼沾隨時調整行李箱厚度
  • 限定
  • ◎加厚型材質防止行李託運時刮傷


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(中央社記者吳哲豪彰化9日電)彰化縣前田尾鄉長莊仁舜擔任鄉長時,被控利用辦理田尾園藝特定區景觀路燈等多個相關工程機會,讓特定廠商得標索賄。彰化地方法院判處有期徒刑11年。

根據彰化地方法院今天公布的判決書,莊仁舜在擔任田尾鄉長任內,涉嫌利用辦理田尾園藝特定區V-5以及V-9景觀路燈及道路安全設施工程等3項工程時,安排友人許忠擔任白手套,將3項總計800多萬元的工程,想要讓許忠好友許仁祥的聯羸科技有限公司得標。

判決指出,許仁祥也是莊仁舜的小學同學,莊仁舜為讓聯嬴公司取得標案,授意許忠與參與投標的仙沛公司等協調,不過廠商不願配合,後來3項工程中,聯嬴公司只拿到2項標案。

不過另一項「田尾園藝特定區IV-1號道路景觀路燈及步道安全設施工程」,預算金額為870多萬元,莊仁舜為索取回扣,再授意許忠詢問仙沛公司有無承作工程案的意願,陳姓業者表明有意願承作且願意支付回扣,不過標案僅有2家業者投標,標案流標。

判決表示,第二次開標時,有新公司加入投標,陳姓業者開車載許忠和新加入投標的業者會面協調,但業者無意配合,後來標案開出,仙沛公司得標,陳姓業者於是依約定交付回扣現金35萬元給許忠,再由許忠轉交給莊仁舜。

法官審理此案時,莊仁舜辯稱,沒有請許忠幫忙處理田尾鄉公所採購的相關事情,也沒有洩漏投標廠商資料,他也不清楚許忠向廠商收取回扣35萬元的事情,自己也沒有向許忠收錢。

法官根據證人證詞以及檢調蒐集的照片、電話通聯等證據,認定莊仁舜身為鄉長,竟不知廉潔自持,未能恫守職責,洩漏工程投標資料,嚴重損及官箴以及人民對廉能政府的期待,因此依貪污等罪判處有期徒刑11年,褫奪公權5年,併科罰金200萬元,並沒收犯罪所得30萬元,全案仍可上訴。1051109

工商時報【經濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟】

有位新創業者主要生產在活動現場布置用氣球,當時他來找我諮詢時,本來的方向是跟公關公司結合,配合其辦理活動時作布置的業務,但並不是穩定、定期的模式。很多活動不是固定舉辦的,例如品牌發表會、20周年慶,很容易造成下一場活動不知道在哪,但薪資水電等成本持續要支出,而當單來得又快又急時,太大的單接不了,每一單又都是客製化的服務,只能用一次,耗費人力卻無法有長期的應用價值,長久下來對企業發展會有不利影響。

另外一個例子是最近大力推廣的電動機車,價格雖然略高,但可以因支持環保、省油錢等方式打平,只是對消費者而言,更在意的是害怕騎到一半沒得充電,如果充電不方便,推廣使用電動機車就很困難了。對於消費者來說,充電或換電池的點應該要越多越好,而且越方便越好。

還有一個例子是曾經有位新創業者,生產客製化的襯衫,為了拓展市場製作了一個網站,讓客人可以先在網站上選料、選配件,搭配成符合個人需求的襯衫。但對客人來說,虛擬的網站還是有其限制,畢竟衣服是穿在身上的,網站沒辦法摸到布料,而且可能因為瀏覽器的顏色色差影響、對尺寸的認知不同、或是對於配件的搭配想像不一樣,造成後面製作的成品誤差還有退貨糾紛。而開分店作O2O(Online to Offline)的模式負擔又太重,所以有些困擾。

以上三個案例其實都可以跳脫既定觀念的框框,從不同的角度找到新的合作對象創造雙贏。重點其實在於找到雙方可額外利用的資源,彼此結合後,共同創造利潤,開發更大的市場。用更淺顯的例子來說有點像Uber的精神,利用別人閒置的資源,分潤提供服務,創造新收入。

案例一:

可從廣告角度思考合作對象

以第一個案例來說,如果能跳出框框不只跟公關公司合作的話,可以合作的對象例如公仔業者、廣告公司,甚至與賣場、展館內擺設造型氣球增加豐富性與吸睛度…等,因為產品吸睛,就可以從廣告的角度來思考合作對象,除了被動接案,更能因不同的合作對象來主動提供長期合作的方案,創造持續的收入。

案例二:

從消費者可接觸的點來思考

而以第二個案例而言,如果從消費者可以接觸的點來思考,合作對象的選擇就更多了。本來傳統的思考點是加油等於充電,所以要去找加油站合作,但消費者本來就可能去不同的地方消費,隨時有機會停車,所以也不見得只能在加油站換電池,只要有空閒的場域,其實就可以擺放換電池的設備,無論是便利商店、豆漿店、冰果店、路邊營業的店面等,只要有空間可以放電池,都有機會擺設,由這些店家協助換電池服務,有些分潤的收入。

除了換電池的服務外,進而可以思考讓這些店家成為經銷點,除了協助推廣、賺取利潤外,也能回饋不同的消費者型態和意見,有助於未來產品的改善。

案例三:

可從衣服相關範圍擴大思考

第三個案例則可以從衣服相關的範圍擴大思考,例如與洗衣店和逐漸沒落的傳統西裝店合作,提供現場看料、量尺寸的服務,以增加客人對產品的了解及信任感。這樣做的好處在於不會像開分店的成本需求那麼高,所以可以大量拓展實體服務點,落實了O2O模式;而服務範疇變廣,後續糾紛變少,又可以維持服務品質,雖然需要做一點分潤,但整體來講是划算的,洗衣店跟傳統西裝店又可增加收入,也是雙贏的策略。

有時候新創企業可能囿於本來的商業模式,而順著思考後局限了合作對象的範圍,但如果從消費者的角度來出發,去思考交換禮物 >團購怎樣的管道可能會接觸到潛在消費者,從這些管道再去思考合作對象,結果可能就不一樣了。

思考商業模式跟合作對象的方式,其實不是單向的過程,有時候需要跳出框框從需求的角度反思,會有更多元寬廣的合作對象選擇,就像Uber的概念一樣,把別人閒置的資源,和自己的優勢整合起來後提供服務,甚至可以考慮異業結合並以分潤創造雙贏,才能發揮更好的效益。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者鍾榮峰台北14日電)上銀董事長卓永財表示,整體機器人事業可望在明年第1季或第2季轉盈,明年機器人可望逐季放量。上銀長期目標是成為全球第5大機器人公司。

展望今年第4季機器人業績,卓永財表示,第4季整體機器人轉盈可能還有點困生活達人 難,但有些機器人產品已經開始轉盈。

卓永財表示,上銀目標在明年第1季或第2季,整體機器人可望轉盈。明年機器人可望逐季放量。

卓永財指出,目前機器人裝機量越來越多,不過系統整合商與合作夥伴還是不夠。

在醫療機器人部分,卓永財表示,上銀醫療輔助機器人市場逐步打開,預期明年相關產品會有初步的貢獻。

卓永財表示,上銀長期2016秒購商品目標是成為全球第5大機器人公司。

在與鈺創合作進展部分,卓永財表示,上銀與鈺創合作工業4.0機器人視覺應用,預計明年中期推出第一顆專用晶片,明年底規劃進入量產。1051114

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