搬新家後需要添購的東西實在太多算一算加起來也要花一大筆錢,
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搬回家也大包小包的,搬起來很麻煩又很累= = !!
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商品訊息描述
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註：商品材質為彈力滌綸(聚酯纖維,polyester)- -主商品規格說明(含配件)-顏色：黃色、黑色、紫色
材質：防水加厚型彈力不織布包裝
尺寸：20x23x2cm
適用尺寸：26~30吋
重量：120g
產地：中國
材質：防水加厚型彈力不織布包裝-成分--保存期限--產地-中國
商品訊息特點
- ◎不使用時可摺疊收納於行李內
- ◎加長型魔鬼沾隨時調整行李箱厚度 限定
- ◎加厚型材質防止行李託運時刮傷
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（中央社記者吳哲豪彰化9日電）彰化縣前田尾鄉長莊仁舜擔任鄉長時，被控利用辦理田尾園藝特定區景觀路燈等多個相關工程機會，讓特定廠商得標索賄。彰化地方法院判處有期徒刑11年。
根據彰化地方法院今天公布的判決書，莊仁舜在擔任田尾鄉長任內，涉嫌利用辦理田尾園藝特定區V-5以及V-9景觀路燈及道路安全設施工程等3項工程時，安排友人許忠擔任白手套，將3項總計800多萬元的工程，想要讓許忠好友許仁祥的聯羸科技有限公司得標。
判決指出，許仁祥也是莊仁舜的小學同學，莊仁舜為讓聯嬴公司取得標案，授意許忠與參與投標的仙沛公司等協調，不過廠商不願配合，後來3項工程中，聯嬴公司只拿到2項標案。
不過另一項「田尾園藝特定區IV-1號道路景觀路燈及步道安全設施工程」，預算金額為870多萬元，莊仁舜為索取回扣，再授意許忠詢問仙沛公司有無承作工程案的意願，陳姓業者表明有意願承作且願意支付回扣，不過標案僅有2家業者投標，標案流標。
判決表示，第二次開標時，有新公司加入投標，陳姓業者開車載許忠和新加入投標的業者會面協調，但業者無意配合，後來標案開出，仙沛公司得標，陳姓業者於是依約定交付回扣現金35萬元給許忠，再由許忠轉交給莊仁舜。
法官審理此案時，莊仁舜辯稱，沒有請許忠幫忙處理田尾鄉公所採購的相關事情，也沒有洩漏投標廠商資料，他也不清楚許忠向廠商收取回扣35萬元的事情，自己也沒有向許忠收錢。
法官根據證人證詞以及檢調蒐集的照片、電話通聯等證據，認定莊仁舜身為鄉長，竟不知廉潔自持，未能恫守職責，洩漏工程投標資料，嚴重損及官箴以及人民對廉能政府的期待，因此依貪污等罪判處有期徒刑11年，褫奪公權5年，併科罰金200萬元，並沒收犯罪所得30萬元，全案仍可上訴。1051109
工商時報【經濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟】 （中央社記者鍾榮峰台北14日電）上銀董事長卓永財表示，整體機器人事業可望在明年第1季或第2季轉盈，明年機器人可望逐季放量。上銀長期目標是成為全球第5大機器人公司。
有位新創業者主要生產在活動現場布置用氣球，當時他來找我諮詢時，本來的方向是跟公關公司結合，配合其辦理活動時作布置的業務，但並不是穩定、定期的模式。很多活動不是固定舉辦的，例如品牌發表會、20周年慶，很容易造成下一場活動不知道在哪，但薪資水電等成本持續要支出，而當單來得又快又急時，太大的單接不了，每一單又都是客製化的服務，只能用一次，耗費人力卻無法有長期的應用價值，長久下來對企業發展會有不利影響。
另外一個例子是最近大力推廣的電動機車，價格雖然略高，但可以因支持環保、省油錢等方式打平，只是對消費者而言，更在意的是害怕騎到一半沒得充電，如果充電不方便，推廣使用電動機車就很困難了。對於消費者來說，充電或換電池的點應該要越多越好，而且越方便越好。
還有一個例子是曾經有位新創業者，生產客製化的襯衫，為了拓展市場製作了一個網站，讓客人可以先在網站上選料、選配件，搭配成符合個人需求的襯衫。但對客人來說，虛擬的網站還是有其限制，畢竟衣服是穿在身上的，網站沒辦法摸到布料，而且可能因為瀏覽器的顏色色差影響、對尺寸的認知不同、或是對於配件的搭配想像不一樣，造成後面製作的成品誤差還有退貨糾紛。而開分店作O2O（Online to Offline）的模式負擔又太重，所以有些困擾。
以上三個案例其實都可以跳脫既定觀念的框框，從不同的角度找到新的合作對象創造雙贏。重點其實在於找到雙方可額外利用的資源，彼此結合後，共同創造利潤，開發更大的市場。用更淺顯的例子來說有點像Uber的精神，利用別人閒置的資源，分潤提供服務，創造新收入。
案例一：
可從廣告角度思考合作對象
以第一個案例來說，如果能跳出框框不只跟公關公司合作的話，可以合作的對象例如公仔業者、廣告公司，甚至與賣場、展館內擺設造型氣球增加豐富性與吸睛度…等，因為產品吸睛，就可以從廣告的角度來思考合作對象，除了被動接案，更能因不同的合作對象來主動提供長期合作的方案，創造持續的收入。
案例二：
從消費者可接觸的點來思考
而以第二個案例而言，如果從消費者可以接觸的點來思考，合作對象的選擇就更多了。本來傳統的思考點是加油等於充電，所以要去找加油站合作，但消費者本來就可能去不同的地方消費，隨時有機會停車，所以也不見得只能在加油站換電池，只要有空閒的場域，其實就可以擺放換電池的設備，無論是便利商店、豆漿店、冰果店、路邊營業的店面等，只要有空間可以放電池，都有機會擺設，由這些店家協助換電池服務，有些分潤的收入。
除了換電池的服務外，進而可以思考讓這些店家成為經銷點，除了協助推廣、賺取利潤外，也能回饋不同的消費者型態和意見，有助於未來產品的改善。
案例三：
可從衣服相關範圍擴大思考
第三個案例則可以從衣服相關的範圍擴大思考，例如與洗衣店和逐漸沒落的傳統西裝店合作，提供現場看料、量尺寸的服務，以增加客人對產品的了解及信任感。這樣做的好處在於不會像開分店的成本需求那麼高，所以可以大量拓展實體服務點，落實了O2O模式；而服務範疇變廣，後續糾紛變少，又可以維持服務品質，雖然需要做一點分潤，但整體來講是划算的，洗衣店跟傳統西裝店又可增加收入，也是雙贏的策略。
有時候新創企業可能囿於本來的商業模式，而順著思考後局限了合作對象的範圍，但如果從消費者的角度來出發，去思考
思考商業模式跟合作對象的方式，其實不是單向的過程，有時候需要跳出框框從需求的角度反思，會有更多元寬廣的合作對象選擇，就像Uber的概念一樣，把別人閒置的資源，和自己的優勢整合起來後提供服務，甚至可以考慮異業結合並以分潤創造雙贏，才能發揮更好的效益。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
展望今年第4季機器人業績，卓永財表示，第4季整體機器人轉盈可能還有點困生活達人 難，但有些機器人產品已經開始轉盈。
卓永財表示，上銀目標在明年第1季或第2季，整體機器人可望轉盈。明年機器人可望逐季放量。
卓永財指出，目前機器人裝機量越來越多，不過系統整合商與合作夥伴還是不夠。
在醫療機器人部分，卓永財表示，上銀醫療輔助機器人市場逐步打開，預期明年相關產品會有初步的貢獻。
卓永財表示，上銀長期2016秒購商品目標是成為全球第5大機器人公司。
在與鈺創合作進展部分，卓永財表示，上銀與鈺創合作工業4.0機器人視覺應用，預計明年中期推出第一顆專用晶片，明年底規劃進入量產。1051114
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